Como empezar un proyecto empresarial 

By | abril 17, 2018

Como empezar un proyecto empresarial ahora

El éxito empresa depende de diversos factores, entre los que se incluye la visión, enfoque, fortuna, equipo, comunicación, provisión, metodología, etc. por eso es importante conocer como empezar un proyecto empresarial.

En la subsiguiente infografía, elaborada por Wrike, encuentras los pasos más importantes a tener en cuenta desde el inicio del tesina para asegurar que este sea un éxito.

(Te recomendamos interpretar asimismo ➔ 4 Estrategias para Mandar los Riesgos de un Tesina)

 

10 pasos para iniciar un proyecto con éxito

La reunión inicial va a definar el escenario para todo el proyecto. Toma las riendas desde el inicio y tu equipo arrancará motivado, entusiasmado y centrado, aunque un inicio genial no sucede fácilmente, sino que requiere planificación y preparación. Comienza tu proyecto de la mejor manera usando es lista de 10 pasos:

1 Establece la visión:

Comparte los objetivos del proyecto en tu reunión inicial para fijar una meta común para el equipo.

2 Identifica el equipo y define los cargos:

Haz una lista de contactos para compartir en la que se incluyan los nombres de los miembros del equipo, los cargos, los departamentos, los núemros de teléfono, etc.

3 Desarrolla el plan de proyecto inical:

Involucar al equipo en la concretación de los detalles del prouecto y quédate con sus aportaciones durante la reunión inicial.

4 Define cómo vas a cuantificar el éxito:

¿Qué se necesita para que el proyecto se considere exitoso? Todo el equipo debe saber lo que se espera conseguir.

5 Revisa el plan e identifica los cuellos de botella y reisgos potenciales:

Prepara a tu equipo para las fases críticas del proyecto y anímales a que te pidan ayuda con los obstáculos que se encuentren por el camino.

6 Establece la logísticca de comunicación del equipo:

¿Cómo haréis para poneros siempre al día? ¿Quién se va a comunicar con las partes interesadas y con qué frecuencia? Programa una serie de reuniones regulares de puesta en común del trabajo a las que todo el mundo puede asistir.

7 Elige tu metodología de gestión de proyectos o describe tu proceso de trabajo referido:

Determina las prácticas recomendadas que debe seguir tu equipo.

8 Decide qué herramientas va a usar tu equipo:

Asegúrate de que todo el mundo dominay está famiiliarizado con las herramientas, de manera que este tema no afecte a la productividad.

9 Programa tu reunión inicial:

Todos los miembros de tu equipo de proyecto tienen que asisitir a esta reunión, incluso si tienen que participar mediante conferencia telefónica o videoconferencia.
10 Define la agenda y prepara los materiales y la presentación: Envia previamente toda la documentación para que la reunión avance con fluidez.

Consejo inicial

Sé meticuloso, pero trata de que la reunión sea lo más breve y sencilla posible. Ahora es el momento de que impongas tu liderazgo de manera efectiva y te ganes la confianza de tu equipo. Sobre todo: !sé agradable y diviértete! Pon en marcha tu proyecto con un equipo feliz y con la moral alta y verás cómo se dispara la productividad.

Como empezar un proyecto empresarial

Mantén todos tus proyectos organizados y en el buen camino con la aplicación de gestión de proyectos.

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